Somos um grupo de especialistas com conhecimento e experiências em modelos de negócio.
Buscamos contribuir para o desenvolvimento eficiente do modelo de negócio da sua empresa, através de metodologias, práticas em gestão, proteção e privacidade de dados e terceirização.
As ameaças para empresas são reais e podem levar a falência ou ao sucesso de um negócio. Isto porque todo risco pode ser transformado em investimento e em novas oportunidades para estabelecer confiança com o cliente, e ainda ampliar o mercado.
Levantamos com o responsável o principal objetivo da Empresa, os requisitos básicos e os resultados esperados. Entrevistamos os principais colaboradores, modelamos as informações financeiras e de negócio da empresa, mapeamos o modelo de negócio e a comunidade de negócio da Empresa. Conhecendo a empresa, seu negócio, interna e externamente e o setor de atuação, definimos os critérios, que subsidiarão as demais etapas.
Com ferramentas e metodologias, auxiliamos na definição da estratégia e damos suporte as decisões adotadas, assegurando a evolução estruturada do planejamento.
Com as informações internas da Empresa, do seu modelo de negócio e as informações externas do setor, reunimos-nos com os principais colaboradores e estabelecemos planos de ação, elegemos as principais atividades que se traduzem no desdobramento dos objetivos chaves da empresa, desta forma as áreas ou departamentos, contribuirão para que se atinjam os resultados. Os indicadores de qualidades são definidos e conectados aos desafios existentes.
Juntamos nossas experiências e conhecimento de outros modelos de negócios e outros setores e segmentos da economia, para, com os principais colaboradores, implementarmos os planos de ação estabelecidos e dos indicadores, com foco no resultado.
Lembrando:
FOCO é dizer não para as centenas de outras boas ideias e
FOCO NO RESULTADO não é tarefa! Se você faz a sua tarefa e nada mais, isso não é sucesso. Entregou o projeto, não basta! É preciso ter sucesso, ter clientes mais satisfeitos, ter aumento das vendas.
A metodologia de objetivo chave (OKR – Objectives and Key Results) ajuda a classificar o que é importante. “OKR” como cultura contribui para se estabelecer um processo estruturado para o alcance de metas. Os OKR estabelecidos de forma inter-relacionadas entre as diferentes áreas ou departamentos, contribuirão para os objetivos estratégicos da empresa. Os indicadores de qualidades ou KPI funcionam como ferramenta de gestão para medir o desempenho e o sucesso da empresa, são eles de Produtividade, de Qualidade, de Capacidade, Estratégico e de Lucratividade
Composto por profissionais, com atuação de mais de 27 anos em Análise financeira, Análise de negócios, Contabilidade, Planejamento fiscal, Tecnologia e segurança da informação e Governança corporativa.